一是落實“五個一”重點項目管理機制。按照一個規劃、一套班子、一支隊伍、一套支撐、一套機制的要求，實行“一項目一專班”推進機制，制定梁灘河百里生態畫廊、井雙新城建設兩大作業面、十大重點工程清單，簽訂工作專班目標責任書。
二是制定節點控制機制。繪制項目推進甘特圖，掛圖作戰，對方案設計、施工圖審查、施工招投標、拆遷時間、開竣工時間等節點明確完成時限。落實“四同步、四到場”制度，壓實牽頭單位、項目業主主體責任。
三是落實重點項目調度機制。建立周研判、旬調度、月督辦的分級調度機制。每兩月開展一次競進拉練，現場調度項目推進，推動項目卡點難點協調解決。
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